Viele Transferakteure kennen die Herausforderung: Projektideen, Erfindungen oder Forschungsergebnisse sind vielversprechend, aber noch unsicher. Manche Vorhaben haben eine starke technologische Basis, aber unklare Zielgruppen. Andere haben hohe gesellschaftliche Relevanz, aber keinen klassischen Markt. Wieder andere benötigen zunächst IP-Klärung, Teamaufbau, Industriefeedback, Anschlussfinanzierung oder regulatorische Orientierung.

In Förderprogrammen und Konsortien verschärft sich diese Situation: Mittel müssen begründet vergeben, Fortschritte nachvollziehbar überprüft und unterschiedliche Vorhaben fair begleitet werden. Klassische Wettbewerbslogiken greifen hier oft zu kurz, weil sie sehr unterschiedliche Innovationsgegenstände direkt gegeneinander bewerten. IRL kann stattdessen helfen, jedes Vorhaben entlang seiner eigenen Entwicklungslogik zu kartieren und gezielt den nächsten sinnvollen Schritt zu bestimmen.



Inhalte der Weiterbildung

In dieser praxisnahen Online-Weiterbildung lernen Sie, die Logik auf eigene Fälle zu übertragen und entwickeln erste Ansätze für Monitoring, Meilensteine, Unterstützungsmaßnahmen und Berichtswesen. Folgende Themen stehen im Fokus:

• kompakte Auffrischung der IRL-Grundlogik und der sechs Dimensionen

• praktische Methode zur IRL-Erstkartierung eigener Projekte, Förderfälle oder Konsortialvorhaben

• Ableitung von Meilensteinen, Unterstützungsbedarfen und nächsten Entscheidungen aus dem IRL-Profil

• Impulse zur Steuerung von Konsortien, Validierungsförderungen und Programmen mit Mittelvergabe

• Einführung in IRL-basierte Dashboard- und Berichtsperspektiven

• Reflexion zu Exit, Kurskorrektur, nichtlinearen Entwicklungsverläufen und alternativen Transferpfaden

• Arbeitshilfen zur Übertragung auf die eigene Organisation oder das eigene Projekt



 Konkrete Lernziele der Weiterbildung

Nach Abschluss der Weiterbildung können Sie:

• ein Transferprojekt oder Fördervorhaben entlang der sechs IRL-Dimensionen strukturiert kartieren

• zwischen Reifegrad, Unsicherheit, Unterstützungsbedarf und strategischer Priorität unterscheiden

• IRL-Profile nutzen, um Meilensteine, Förderlogik und nächste Entwicklungsschritte zu begründen

• heterogene Vorhaben vergleichbar machen, ohne sie in eine einheitliche Startup- oder Technologielogik zu pressen

• IRL als Grundlage für Monitoring, Reporting, Portfolioanalyse und Kommunikation mit Stakeholdern einsetzen

• erste Elemente eines eigenen IRL-Steuerungsmodells für Ihre Organisation, Förderlinie oder Ihr Konsortium skizzieren



Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

• Transfermanager:innen und Innovationsmanager:innen in Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Transfergesellschaften

• Koordinator:innen von Verbundprojekten, T!Raum-Initiativen, Innovationsclustern oder bundgeförderten Programmen

• Verantwortliche für interne Validierungsförderung, Proof-of-Concept-Programme oder Ausgründungs- und Lizenzierungspipelines

• Personen aus Forschungsförderung, Strategie, Controlling und Projektmanagement, die Transferfortschritte systematisch erfassen möchten